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费用管理业务模型案例分享

7课时(80分钟)
  • 第1课时 5分

    试听

  • 第2课时 5分

    常见的基本费用业务模型

  • 第3课时 17分

    借款及报销业务的流程展示

  • 第4课时 5分

    薪酬费用报销流程展示

  • 第5课时 10分

    事前申请业务报销流程展示

  • 第6课时 25分

    采购业务等相关业务流程展示

  • 第7课时 18分

    Q&A

课程详情
  • 课程介绍

    在孙巍老师的《费用管理的业务模型设计》一课中,澳门银河唯一官网学习了企业费用业务模型设计的思路和方法。孙老师结合过往的经验,给大家介绍了企业费用管理中最常见的七类基础业务模型及应用场景。课后,很多学员反映希望有更多的实际案例供学习参考。针对这一问题,孙老师专门整理了一批典型案例,再次与大家分享探讨。 本次课程主要结合这些典型案例,向大家介绍每种费用与业务模型的匹配,各业务模型的具体流程和关键问题,以期真正达到实战的效果。

  • 课程收益

    辨识不同费用业务的适用模型 理解业务模型设计的思路和方法 分享业务模型设计的经验和教训

  • 课程大纲

    内容回顾 ——费用业务模型设计考虑因素 ——常见的基本费用业务模型 模型一:直接报销类业务模型 ——案例1:A公司通讯费 ——案例2:A公司办公用品采购费用 ——直接报销类业务模型业务流程示例 ——案例3:A公司的薪酬费用 ——薪酬费用报销业务流程示例 模型二:事前申请类业务模型 ——案例4:A公司差旅费 ——事前申请类业务流程示例 ——与直接报销类业务流程的区别 模型三:资产采购类业务模型 ——案例5:A公司电脑采购费用 ——资产采购业务流程示例 模型四:补录类业务模型 ——案例6:A公司水电费 ——补录类业务模型示例 模型五:回写类业务模型 ——案例7:A公司固定资产折旧 ——回写类业务流程示例 模型六:实际数调整类业务模型 ——案例8:A公司房屋租凭费调整 ——实际数调整类业务流程示例 模型七:预算调整类业务模型 ——A公司新申请预算 ——预算调整类业务流程示例

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